Opdrachtgevers
BuroClear richt zich op het realiseren van opdrachten op het gebied van communicatiemanagement en team- en individuele coaching. Monique kan zich vanuit haar achtergrond goed inleven in de uitdagingen waar communicatieafdelingen en directies mee te maken krijgen. Daardoor is ze in staat als interim-manager en coach hier snel en adequaat op in te spelen, voor kortere en langere periodes.
In de afgelopen jaren werkte zij als interim-manager naar tevredenheid en met veel plezier voor de volgende opdrachtgevers.
Hersenstichting
Er zijn veel verschillende hersenaandoeningen. Voor de Hersenstichting tellen ze allemaal mee. Want de Hersenstichting wil er voor iedereen zijn en iedereen helpen. Door te blijven kijken hoe aandoeningen voorkomen of behandeld kunnen worden, en te zorgen dat mensen met een hersenaandoening kunnen meedoen in de samenleving. Dat doet de Hersenstichting door onderzoek en innovaties te financieren, voorlichting te geven en het belang van onze hersenen overal op de agenda te zetten. Zo weten zij steeds meer mensen te bereiken. In de komende periode ondersteunt Monique de Hersenstichting in de rol van Manager Communicatie & Voorlichting a.i. bij het zichtbaar en voelbaar maken van het werk van de Hersenstichting, zodat meer mensen het belang van gezonde hersenen herkennen én in actie komen. Dat vraagt om heldere strategische keuzes, krachtige verhalen en een consistente communicatiestrategie die bijdraagt aan een sterke positionering, grotere zichtbaarheid en het activeren van doelgroepen. Samen met het team Communicatie & Voorlichting en de collega-teams werkt zij aan de verdere ontwikkeling en realisatie van deze ambities, met aandacht voor sterke samenwerking, eigenaarschap en het maximaal benutten van de kracht en expertise van het team.
COA
Het COA is als uitvoeringsorganisatie (ZBO) sinds 1994 verantwoordelijk voor de opvang en begeleiding van steeds wisselende aantallen asielzoekers in Nederland. Het COA streeft naar stabiele en toekomstbestendige asielopvang, oplossingen voor overlast, integratie en duurzaamheid. Het COA is een organisatie die continue meebeweegt met- en soms in het brandpunt staat van- de internationale, geopolitieke situatie. In de periode oktober 2024 - maart 2026 heeft Monique in de rol van Hoofd Communicatie & Relatiemanagement a.i. het team Communicatie van het COA ondersteunt bij hun veranderopgave. De focus lag hier op 1) het aanscherpen van de strategische communicatiekoers en communicatiestructuur, 2) het begeleiden van de afdelingsontwikkeling en vormgeven van de gewenste (her)inrichting van het team en 3) het verder professionaliseren van kennis en kunde bij het uitvoeren van het communicatiewerk.
Pharos
Pharos is het landelijk expertisecentrum dat zich bezighoudt met vraagstukken rondom gezondheidsverschillen en toegankelijkheid van zorg. Voor Pharos heeft Monique in 2025 advies uitgebracht over de inrichting van de communicatiefunctie. De opdracht richtte zich op het versterken van communicatie als strategische kernfunctie, met meer nadruk op strategie, regie en advies. Vanuit de analyse en het advies is een heldere ambitie geformuleerd om communicatie op excellent niveau te brengen, van strategie tot uitvoering. De focus ligt op het vergroten van zichtbaarheid en reputatie, het stimuleren van bewustwording over gezondheidsverschillen en het versterken van vertrouwen bij stakeholders. De opdracht resulteerde in een heldere structuur van drie kerntaken: reputatie & stakeholdermanagement, communicatieadvies & projecten en content & creatie. Het advies vormt de basis voor verdere professionalisering van de communicatiefunctie en de ontwikkeling van een meerjarencommunicatiestrategie voor Pharos.
Landelijke Eenheid Politie Nederland
De Landelijke Eenheid is een van de eenheden van de Nederlandse nationale politie. Deze eenheid is in 2012 ontstaan na een herindeling van de werkgebieden van de politie. Per 1 januari 2024 werd de eenheid opnieuw omgevormd tot twee nieuwe landelijke eenheden: de Eenheid Landelijke Expertise en Operaties (LX) en de Eenheid Landelijke Opsporing en Interventies (LO). In de periode oktober 2022 – september 2024 heeft Monique, in de rol van Hoofd Communicatie a.i., de Landelijk Eenheid o.a. ondersteunt bij het aanscherpen van de communicatiekoers en de afdelingsontwikkeling. De afdeling Communicatie heeft een stevige bijdrage geleverd aan de transitie, de identiteitsontwikkeling en positionering van de twee nieuw Landelijke Eenheden. In aansluiting op deze transitie ondersteunde Monique vervolgens beide nieuwe eenheden bij de verdere afdelingsontwikkeling en inrichting van de twee nieuwe communicatieafdelingen.
PO-Raad
Goed onderwijs voor elk kind in het primair onderwijs vraagt om duurzame en structurele investeringen en verbinding binnen de sector. Een stevige missie voor de PO-Raad en de sector-partners. Vanuit haar rol als Hoofd Strategie & Communicatie a.i. heeft Monique in de periode april 2021 tot en met mei 2022 de PO-Raad en de afdeling Communicatie ondersteund bij het aanscherpen van de gewenste positionering en communicatiestrategie en bij het uitdragen daarvan binnen en buiten de PO-Raad. Hierbij is ook gekeken naar en advies uitgebracht over de verbinding tussen de diverse communicatiedisciplines binnen de afdeling Communicatie en de werking van de communicatiefunctie bij de PO-Raad als geheel.
ONVZ
In de periode september 2020 – juni 2021 werkte Monique als Interim Teamcoach Communicatie samen met het team Communicatie aan de professionalisering van de communicatiefunctie binnen ONVZ. In lijn met de strategie en de nieuwe positionering is advies uitgebracht over de best passende inrichting voor de communicatie disciplines, de benodigde rollen en competenties en de onderlinge samenwerking. Binnen deze context is tevens gekeken naar een goede aansluiting op de marketingcommunicatie discipline binnen het team Customer Experience Management. Het resultaat is een versterkte en vereenvoudigde inrichting waarin multidisciplinair samenwerken centraal staat.
NVWA
In de periode juni 2019 – augustus 2020 ondersteunde Monique de NVWA bij de dagelijkse leiding van de afdeling Communicatie. Zij was verantwoordelijk voor de gewenste transitie naar een toekomstbestendige communicatieafdeling. Tijdens deze opdracht is de meerjaren communicatiestrategie 2020-2023, de communicatiestructuur als ook de inrichting en inbedding van de NVWA brede communicatiefunctie opgeleverd. Hieruit volgde o.a. een positieve functieherwaardering voor de managementfunctie, een aangescherpte positionering van de afdeling, een kwantitatieve uitbreiding van de formatie, de gewenste team- en individuele ontwikkeling van de professionals, een optimale inzet van kennis en kunde in functionele en zelfsturende teams, vacaturestelling en -werving, dalend ziekteverzuim en een verbeterde samenwerking met het Directoraat Communicatie van het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV). In de laatste maanden van haar opdracht stuurde zij tevens het Corona-crisiscommunicatieteam aan.
