Opdrachtgevers
BuroClear richt zich op het realiseren van opdrachten op het gebied van communicatiemanagement en team- en individuele coaching. Monique kan zich vanuit haar achtergrond goed inleven in de uitdagingen waar communicatieafdelingen en directies mee te maken krijgen. Daardoor is ze in staat als interim-manager en coach hier snel en adequaat op in te spelen, voor kortere en langere periodes.
In de afgelopen jaren werkte zij als interim-manager naar tevredenheid en met veel plezier voor de volgende opdrachtgevers.
Landelijke Eenheid Politie Nederland
De Landelijke Eenheid is een van de eenheden van de Nederlandse nationale politie. Deze eenheid is in 2012 ontstaan na een herindeling van de werkgebieden van de politie. Per 1 januari 2024 werd de eenheid opnieuw omgevormd tot twee nieuwe landelijke eenheden: de Eenheid Landelijke Expertise en Operaties (LX) en de Eenheid Landelijke Opsporing en Interventies (LO).
In de periode oktober 2022 – september 2024 ondersteunt Monique, in de rol van Hoofd Communicatie a.i., de Landelijk Eenheid o.a. bij het aanscherpen van de communicatiekoers en de afdelingsontwikkeling. De afdeling Communicatie heeft een stevige bijdrage geleverd aan de transitie, de identiteitsontwikkeling en positionering van de twee nieuw Landelijke Eenheden. In aansluiting op deze transitie ondersteunde Monique vervolgens beide nieuwe eenheden bij de verdere afdelingsontwikkeling en inrichting van de twee nieuwe communicatieafdelingen.
PO-Raad
Goed onderwijs voor elk kind in het primair onderwijs vraagt om duurzame en structurele investeringen en verbinding binnen de sector. Een stevige missie voor de PO-Raad en de sector-partners. Vanuit haar rol als Hoofd Strategie & Communicatie a.i. heeft Monique in de periode april 2021 tot en met mei 2022 de PO-Raad en de afdeling Communicatie ondersteund bij het aanscherpen van de gewenste positionering en communicatiestrategie en bij het uitdragen daarvan binnen en buiten de PO-Raad. Hierbij is ook gekeken naar en advies uitgebracht over de verbinding tussen de diverse communicatiedisciplines binnen de afdeling Communicatie en de werking van de communicatiefunctie bij de PO-Raad als geheel.
ONVZ
In de periode september 2020 – juni 2021 werkte Monique als Interim Teamcoach Communicatie samen met het team Communicatie aan de professionalisering van de communicatiefunctie binnen ONVZ. In lijn met de strategie en de nieuwe positionering is advies uitgebracht over de best passende inrichting voor de communicatie disciplines, de benodigde rollen en competenties en de onderlinge samenwerking. Binnen deze context is tevens gekeken naar een goede aansluiting op de marketingcommunicatie discipline binnen het team Customer Experience Management. Het resultaat is een versterkte en vereenvoudigde inrichting waarin multidisciplinair samenwerken centraal staat.
NVWA
In de periode juni 2019 – augustus 2020 ondersteunde Monique de NVWA bij de dagelijkse leiding van de afdeling Communicatie. Zij was verantwoordelijk voor de gewenste transitie naar een toekomstbestendige communicatieafdeling. Tijdens deze opdracht is de meerjaren communicatiestrategie 2020-2023, de communicatiestructuur als ook de inrichting en inbedding van de NVWA brede communicatiefunctie opgeleverd. Hieruit volgde o.a. een positieve functieherwaardering voor de managementfunctie, een aangescherpte positionering van de afdeling, een kwantitatieve uitbreiding van de formatie, de gewenste team- en individuele ontwikkeling van de professionals, een optimale inzet van kennis en kunde in functionele en zelfsturende teams, vacaturestelling en -werving, dalend ziekteverzuim en een verbeterde samenwerking met het Directoraat Communicatie van het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV). In de laatste maanden van haar opdracht stuurde zij tevens het Corona-crisiscommunicatieteam aan.
